プロダクト
Whitewater OS
10〜50名規模の創業者主導チームのための、事業運営オペレーティングシステムです。優先課題、週次のパルス ミーティング、リアルタイムのスコアカード、目標管理、プロジェクト、AIコーチングを、バラバラな5つの ツールではなく、ひとつの閉じたループにまとめます。
Whitewater OS は、私たちのスタジオと並ぶ、Whitewater Intelligence のふたつの流れのひとつです。
Whitewater Dev について見るひとつの閉じたループ
リーダーシップチームに必要なすべてを、ひとつの場所に
多くの成長企業は、プランナー、スプレッドシート、チャットのスレッド、そして互いに整合しないプロジェクト ボードに事業運営を分散させています。Whitewater OS は、優先課題、それをレビューするミーティング、 そしてその下にある実務をひとつのシステムにまとめ、常に最新の全体像を保ちます。
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優先課題
四半期ごとの最重要事項（ロック）を定め、チーム全体が同じ方向に力を注げるようにします。
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週次パルス
毎週開かれる、短く同じ形式のリーダーシップミーティングで、問題がまだ小さいうちに軌道のずれを表面化させます。
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リアルタイムのスコアカード
四半期の成果を予測する指標を、担当者を明確にしたうえで決まった頻度で確認します。四半期末になって初めて気づく、ということがありません。
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目標管理
会社の目標がチームと個人へとカスケードされ、自分の一週間がその年にどうつながっているかを誰もが把握できます。
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プロジェクトとタスク
各優先課題の下にある実務を、優先課題そのものと同じ場所で管理するため、実行と戦略が別々のツールで乖離することがありません。
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AIコーチング
チームと同じデータを読み取るコーチがループの中にいて、次に取るべき一手を後押しします。取ってつけたチャットボットではありません。
対象となるチーム
我流での運営から卒業したチームのために
創業者主導の会社が「小さな会社」でなくなる瞬間があります。10名が30名になり、創業者はもはやすべての糸 を握っていられなくなり、ここまで会社を支えてきた習慣が、逆に足かせになり始めます。優先順位は曖昧に なり、ミーティングは長引き、優秀な人材でさえ自分の一週間と一年のつながりを見失っていきます。
Whitewater OS は、まさにそのようなチームのために作られました。10〜50名規模で、創業者やオペレーター が、大企業のような明確さを、大企業のようなオーバーヘッドなしに手に入れたいと願っているチームです。 リーダーシップチームには共通の運営リズムを、それ以外の全員には、今四半期に重要なことと、その理由に ついての明確な視界を与えます。
開発した理由
実際にプレーを経験した経営者が築いた
Whitewater OS は、ワークショップで設計されたものではありません。事業が穏やかな水面から急流へと変わる 時期を実際に経験しながら会社を成長させ、体勢を保つために同じシステムをスプレッドシートとミーティング から何度も作り直してきた、ある経営者によって作られました。
これは、そのシステムをソフトウェアにしたものです。成長する会社を軌道に乗せ続けた優先課題、週次の リズム、そしてスコアカードを、次の創業者がゼロから発明せずに済むように。
創業者のストーリーを読む実際の動きを見る
機能、プラン、セルフサーブのトライアルはすべてプロダクトサイトでご覧いただけます。ご自身のチームで Whitewater OS を試す準備ができたら、そちらから始めてください。